新しいアリーナが開いた季、入場料はきれいに2倍になった

7つの開業を、同じ物差しに乗せる

扱うのはこの7つ。開業の時期も運営主体も、一次情報で確かめている。はじめてフルシーズン使った季を「開業季」として、その前の季と比べる。

⚠️ 長崎のハピネスアリーナだけ、季の途中（2024年10月）に開いている。 開業季の数字は、半分が前のアリーナのものになる。

6クラブが、きれいに2倍前後で揃った

開業前の季を100として、入場料収入の動きを前後2季分並べる。開業季に、どの線も一段跳ね上がる。しかも跳ね幅が似ている。

図1入場料収入の推移（開業前の季＝100）

横軸は開業季からの距離で、0が開業季。縦軸は開業前の季を100としたときの入場料収入。 0のところで線が揃って折れ曲がることを見てほしい。線にマウスを乗せると実額が出る。

リーグ全体も伸びている。差し引くといくらか

⚠️ ここで止めると間違える。この10年はリーグ全体が伸びているので、 「アリーナを建てたら増えた」をそのまま効果とは呼べない。同じ季に、ほかのクラブがどれだけ増えたかを並べる必要がある。

図2開業季の入場料収入の伸びと、同じ季のリーグ中央値（倍）

濃い棒が開業クラブ、薄い棒が同じ季のリーグ中央値（開業クラブを除く）。 2本の差が、開業で説明できる分の近似になる。

差し引くと1.6倍から2.12倍。 リーグが伸びている分を除いても、開業した季に入場料がおよそ倍になるという形は残る。 営業収入のほうでも1.26倍〜2.55倍で、 入場料だけでなくアリーナ事業の収入も「その他」に入ってくる。

ここまでなら、話は単純だ。アリーナを建てれば入場料が倍になる。ところが、7つのうち1つだけが揃わない。 そこから、まったく別の話が出てくる。

ところが、1つだけ増えなかった

揃わないのが1つある。名古屋ダイヤモンドドルフィンズはIGアリーナ（15,000席）へ移ったのに、 入場料収入は1.05倍。 同じ季のリーグ中央値1.13倍を下回っている。

ところが入場者数は増えている。平均5,353名から10,281名へ、192.1%。リーグ全体で1位の数字だ。人は倍来ているのに、決算の入場料収入は動いていない。

答えは、前の節の分類にある。名古屋Dは、このアリーナを運営していない。IGアリーナは愛知県の施設で、運営は株式会社愛知国際アリーナ。 NTTドコモを代表企業とする事業者が、2025年4月から30年のコンセッションで担っている。名古屋Dは借りる側だ。

借りる側であれば、席が増えて人が来ても、 その収入がどこまでクラブに入るかは契約で決まる。 飲食も物販の売り場も、運営側の取り分になっている可能性がある。入場者が倍になったのに入場料が動かないのは、 そういう形なら説明がつく。

⚠️ ただし契約の中身は公表されていないので、確かめられていない。もう1つの可能性として決算期のずれもある。名古屋Dの運営会社は3月決算で、 リーグも「決算期間とシーズンが同じでないクラブ」に挙げている。 ただし同じ季にアリーナを開いたA東京は、 同じく決算期がずれるクラブなのに数字が跳ねている。ずれだけでは説明しきれない。はっきりするのは次の決算になる。

ここで出てきた「運営しているかどうか」は、 この1クラブだけの話ではなかった。7つを運営主体で並べ直すと、決算の見え方が4通りに分かれる。

入場料は誰でも増える。「その他」は、運営している人だけ増える

ここまでは入場料の話だった。アリーナがクラブの決算にどう現れるかは、もう1つ別の層がある。誰がその建物を運営しているか、だ。7つを調べると4通りに分かれた。

図3開業した季の、入場料と「その他」の伸び（倍）

左が入場料、右が「その他」。入場料は運営形態に関係なく増えるのに、「その他」は同じ法人で運営している1件だけが跳ねている。この違いが、クラブ同士の売上を並べるときに効いてくる。

⚠️ 読み違えやすいところを書いておく。「その他」が増えていないクラブは、アリーナで稼げていないのではない。 決算のこの表に入っていないだけだ。琉球ゴールデンキングスも群馬クレインサンダーズも、アリーナ事業は別の会社にある。 千葉ジェッツと長崎ヴェルカは、同じグループの会社が運営している。クラブ同士の売上を並べるときは、どこまでが入った数字なのかを先に見ないと噛み合わない。

では、その「同じ法人で運営する」とは、額としてどういうことなのか。1件しかない例を、もう一段ほどいてみる。

23試合しかないのに、47.8億円が積まれた

A東京の数字を、もう一段ほどく。 TOYOTA ARENA TOKYO が開いたのは2025年10月3日。 この季の決算は2026年3月末で締まるので、アリーナが動いていたのは約6か月、179日しかない。

そのあいだにA東京がホームで戦ったリーグ戦は23試合。 「その他」はこの期間に1.3億円から49.1億円へ、47.8億円増えた。 試合だけで説明しようとすると、1試合あたり2億円になる。 チケットも物販も別の科目に立っているのに、である。

つまり残りの156日で稼いでいる。コンサート、イベント、展示、テナント、命名権。 アリーナは、バスケットボールの日程とは別の暦で動く事業になっている。

裏づけがもう1つある。A東京は決算期を変えていて、 リーグの資料にその移行期間の数字が出ている。2026年4月1日から6月末までの3か月で、売上高22.7億円。年に直すと90.8億円で、アリーナが半年しか動いていない今季の通期92.4億円と、ほぼ同じ速さだ。

⚠️ 4月と5月にはまだ試合がある（この季の最終戦は2026年5月30日）ので、 この3か月を「オフシーズン」とは呼べない。 それでもペースが落ちていないことは言える。 クラブにとっての意味は大きい。これまで収入はシーズンの長さに縛られていたが、 建物を持って自分で回せば、その縛りが外れる。

筆者の見立て — 増えたのは席ではなく、席の種類と稼働日

ここからは見立てになる。入場料が倍になった理由を「席が増えたから」だけで説明すると、 数字が合わない。席数は倍までは増えていないクラブが多い。

新しいアリーナが持ち込むのは、席の数より席の種類だろう。 スイート、ラウンジ、テーブル付き、コートサイド。 同じ1人でも払う額が変わる。 リーグの入場者単価が10年で2.5倍になったことと、向きが合っている。

もう1つ。開業の翌季も、たいてい伸びが続いている。図1で+1季の点が下がっていない。 一度来た人が戻ってきているのか、単価をさらに上げたのか、 このデータでは分けられない。

確かめられていないこと

• ⚠️ 6クラブしかない。統計的な推定ではなく、6つの事例を同じ物差しに乗せて並べたもの
• ⚠️ 同じ季に起きた別のことを分けていない。昇格、値上げ、強化、スポンサーの獲得が重なっていれば、その分も入る
• ⚠️ 琉球ゴールデンキングスの開業季は入場制限のあった季にあたる。制限が無ければもっと伸びた可能性がある
• ⚠️ 長崎ヴェルカは季の途中に開業していて、開業季の半分は前のアリーナのもの
• ⚠️ 名古屋Dの決算対象期間は公表されていない。「決算期のずれ」は推測で、確かめていない
• アリーナの建設費や賃借料を見ていない。収入が倍でも、採算が合っているかは別の話
• 決算期がシーズンと一致しないクラブがある（A東京・東京SR・川崎・三河・FE名古屋・名古屋D・大阪・島根・長崎）。人件費と戦績の期間は厳密には揃っていない
• 人件費はトップチームぶんのみ。スクールやアリーナを別法人で運営しているクラブは、その分が入らない
• 物販収入と原価は、クラブごとに販売方法と会計処理が違うため単純比較できない（リーグの注記）
• 「その他」にはアリーナ事業などの収入が入る。リーグはこれを「夢のアリーナ効果による増加」として、伸びた要因に数えている
• 表示項目はリーグの統一様式で、クラブの決算書の勘定科目とは異なることがある。端数調整で合計が一致しない箇所がある（リーグの注記）

次に見るなら、どこか

新しいアリーナに行ったら、自分の席のまわりに何種類の席があるかを数えてほしい。テーブルの有無、ソファ、立ち見、ラウンジへの入口。 入場料が倍になった理由は、たぶんその数のほうにある。

Bプレミアの席の基準は 「席の壁」、 10年の収入の構成は こちらの記事、 クラブごとの数字は 財務データ にある。