841億円と、8.1億円

同じ55クラブで+26.8%。入れ替わりを抜いても伸びた

リーグ全体の数字は、クラブが増えれば増える。だから前年比だけを見ても分からない。 両季のファイルに載っている55クラブで足し直すと、伸びは+26.8%になる。既存のクラブが、1季で4分の1ほど大きくなった。

B1だけで見ると26クラブで693.9億円、1クラブあたり26.7億円になる。 平均が26億円を超えるリーグになった、ということだ。

赤字は14クラブから13クラブへ減った

B1+B2の営業利益は8.9億円、当期純利益は8.1億円。 収入841.2億円に対する利益なので、薄い。ただ、当期純損失を出したクラブは14から13に減った。

稼いだ分がそのまま出ていく構造は変わっていない。 人件費は306.8億円で、収入の36.5%を占める。 伸びた売上は、利益ではなくコートの上へ向かう。

柱はスポンサーの401.2億円。入場料の2.25倍ある

収入の内訳を見ると、スポンサー収入が401.2億円で全体の47.7%。 入場料収入は178.6億円で21.2%だった。スポンサーが入場料の2.25倍ある。

アリーナが新しくなった話題はチケットの側から語られることが多い。 ただ、事業の重心はいまもスポンサーにある。 新しいアリーナが効くのは席数だけでなく、そこに付くスポンサーの枠のほうかもしれない。

1位の92.4億円は、半分が「その他」だった

図1営業収入の上位10クラブ（2025-26シーズン、億円）

B1・B2・B3を合わせた全55クラブから。 棒の長さは1位を基準にそろえてある。1位だけが抜けていることを見てほしい。

ここで、並べたまま渡すわけにいかない数字がある。 1位のアルバルク東京は92.4億円だが、うち49.1億円（53.1%）が「その他」だ。 同じ季の販売費および一般管理費も同じ規模で立っているので、出入りの両側に同じものが通っていると読める。

つまりこの92.4億円を、ほかのクラブの売上とそのまま比べることはできない。 その他の割合が25%を超えるクラブは全体で7ある。 クラブ同士を比べるときは、まず内訳を開くほうがいい。

10季で見ると、先頭は15.78倍になった

開幕季（2016-17）から並べ直すと、伸び方の差がはっきりする。 その他の割合が大きいクラブを外したうえで上位を取ると、次のようになる。

図2開幕季からの営業収入の伸び（倍）

棒の長さは先頭を基準にそろえてある。

先頭は群馬クレインサンダーズで、1.8億円から28.4億円。15.78倍になった。リーグが5.6倍になるあいだに、それを上回った側だ。 どのクラブも、途中でアリーナか編成のどちらかを動かした。

次に見るなら、どこか

この決算で分かるのは「いくら入って、いくら出たか」までだ。 その先——そのお金が勝率に結びついているかどうかは、別の記事で確かめた。人件費で説明できるのは、勝率の半分だった。

• 決算期がシーズンと一致しないクラブがある（A東京・東京SR・川崎・三河・FE名古屋・名古屋D・大阪・島根・長崎）。人件費と戦績の期間は厳密には揃っていない
• 人件費はトップチームぶんのみ。スクールやアリーナを別法人で運営しているクラブは、その分が入らない
• 物販収入と原価は、クラブごとに販売方法と会計処理が違うため単純比較できない（リーグの注記）
• 「その他」にはアリーナ事業などの収入が入る。リーグはこれを「夢のアリーナ効果による増加」として、伸びた要因に数えている
• 表示項目はリーグの統一様式で、クラブの決算書の勘定科目とは異なることがある。端数調整で合計が一致しない箇所がある（リーグの注記）
• 来場者数はこの開示に含まれていないため、この記事では扱っていない